martes, 12 de junio de 2012
Guía número 5: Portafolio
Adjunto Link de descarga de la presentación en Power Point
https://skydrive.live.com/redir?resid=974D87C6570F81B7!153&authkey=!AH6y32ELOye6RDQ
Lectura página 129
CASO
NUMERO 1
ESE
PRODUCTO TIENE ALGO DIFERENTE
ANALICE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA DE LA PROPIETARIA
DE LA ESCOBA S.A.
La señora Luisa Jiménez realizo una actividad y una labor
íntegramente innovadora al integrar componentes que nunca se habían tenido en
cuenta en una industria tan tradicional y poco innovadora y hasta en cierto
punto deshumanizada como es la industria del aseo, integro principios con
disciplina y estímulos con principios logrando un resultado extraordinario en
sus logros y metas , actuó con una visión optimista, armónica, sentido y
responsabilidad social.
CUAL CONSIDERA USTED QUE FUE
EL PROCESO QUE SE LLEVO A CABO PARA CONSOLIDAR EL PROYECTO DE LA ESCOBA S.A.
La señora Jiménez logro integrar de forma armoniosa
principios de lealtad hacia su compañía con principios de responsabilidad y
pertenencia a la empresa, adicionalmente tuvo la sapiencia de saber escuchar a
su personal y acumular dicha experiencia a favor de poder ofrecer un excelente
servicio hacia sus clientes ,actuando con un sentido de respeto y de justicia
hacia sus empleados, como factor extraordinario fijo una prioridad en la
calidad y la calidez en el servicio como prioridad hacia sus clientes.
EN SU CONCEPTO LA ESCOBA S.A ES UNA EMPRESA
COMPETITIVA?
La compañía es una empresa con un alto sentido de
competividad por los fuertes lazos de pertenencia de su personal hacia ella lo
cual repercute a través de la permanencia de sus empleados y una constante
capacitación de estos, lo cual se traduce en clientes satisfechos que traerán
como consecuencia muchos mas clientes, el sentido de innovación que presenta
esta compañía le permitirá mantenerse en los primeros lugares de preferencia
por parte de sus clientes.
IDENTIFIQUE DOS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA QUE
PUEDA APLICAR POR ANALOGIA ESTE MODELO INNOVADOR
Sector de transporte publico, si los dueños de alguna
empresa de este tipo de servicios les ofreciera un salario digno a sus
empleados y a su vez les enseñara un poco de relaciones humanas y buen sentido
del trato hacia sus usuarios, los resultados de muchas de estas compañías serian
muchos mejores y cambiarían sustancialmente la imagen deteriorada que
presenta esta industria de la cual los usuarios aborrecen y usan casi que por
mera necesidad.
El sector de la salud, el cual se ha deshumanizado por
completo, hacer entender a muchos de los integrantes de este gremio, que la
salud es a pesar de ser un negocio en este país ,un servicio que requiere un
alto sentido de humanidad y respeto
hacia el prójimo y al doliente, además el fijarse un estándar alto de calidad
tanto en el servicio como en la atención hacia su usuarios que son los que
finalmente mantienen el sistema.
miércoles, 30 de mayo de 2012
Explorar un sector empresarial
https://skydrive.live.com/redir?resid=CFF066563DCB8D36!2080&authkey=!AHBq0ZZRuA04Y6w
Iniciar un negocio
En este link podrá descargar el tema de Iniciando un Negocio
Link de Descarga:
https://skydrive.live.com/redir?resid=CFF066563DCB8D36!2081&authkey=!AA3u2b9Tg9F-M9
Identificar Oportunidades
En este link podrá descargar el video de el tema Identificar Oportunidades
Link de descarga:
https://skydrive.live.com/redir?resid=CFF066563DCB8D36!2079&authkey=!ALtqsIIXNgPOEJU
miércoles, 16 de mayo de 2012
INFORME GEM
REPORTE ANUAL GEM
Datos Bibliográficos
Universidad de los Andes, Cámara de comercio de Bogotá,
Reporte anual Bogotá Global Entrepreneurship Monitor GEM , septiembre 2011
Resumen
El informe GEM
es un informe a nivel mundial que intenta medir el nivel de emprendimiento
tanto de un país como de una ciudad, en nuestro caso la ciudad de Bogotá, a través
del informe podemos descubrir que en nuestra ciudad vienen ocurriendo cambios drásticos
año tras año en cuestión de emprendimiento y que Bogotá se esta tornando en una
ciudad pionera en materia de emprendimiento aunque todavía sus niveles disten
mucho de ciudades mas pujantes pero se puede ver que el camino recorrido es el
correcto y que esa es la ruta acertada, los jóvenes recién egresados están dando
muestras de un altísimo compromiso con el emprendimiento, otro aspecto notable
del informe es el percibir que se esta emprendiendo por iniciativa, por
oportunidad y en una menor escala por necesidad, aunque en las edades mayores
tiende a surgir este tópico tal vez por el aumento del índice de desempleo y
por la dificultad de las personas mayores de reinsertarse en el mercado laboral.
Índice
Encuesta
Actividad
emprendedora en Bogotá 2010
Entorno económico
Temor al fracaso
empresarial
Redes con
emprendedores
Perfil actividad
emprendedora
Genero
Motivaciones
necesidad y oportunidad
Edad
Nivel educativo
Ingreso
Impacto crisis
mundial
Tecnología
Involucramiento
redes sociales
Palabras clave
Encuesta, emprendimiento, actividad emprendedora, entorno, temor
fracaso, oportunidades, perfil, genero, edad, educación, comparación, redes
sociales, actitud.
Conclusiones
El informe es de un valor incalculable para las personas que estamos involucradas
con el emprendimiento, denota que aunque la ciudad vislumbra un emprendimiento prometedor todavía queda mucho
por hacer y mucho camino por recorrer, se debe tender mas hacia la innovación tratando
de llegar al estado que manejan los países desarrollados tal como es el
desarrollo de y diseño de tecnologías de
avanzada, se debe también procurar el implante de tecnología de punta en las compañías
nacientes, se debe propender por un emprendimiento mas parejo entre los hombres y las mujeres para esto será
de vital importancia fortalecer las fundaciones de emprendimiento para la
mujer.
DOING BUSSINES
DOING BUSSINES
Datos Bibliográficos
Banco mundial, Doing
Business IFC 2012
Palabras clave
Facilidad apertura,
permisos, construcción, registro propiedades, créditos, protección inversores, impuestos,
eficiencia gubernamental, protección derechos propiedad, regulación empresarial
Resumen
El doing
Bussines es un informe anual que realiza el banco mundial y la corporación financiera
internacional que busca medir la eficiencia de cada una de las economías de
estado en diferentes tópicos que promuevan y adopten reformas en aras de una
transparencia empresarial, este informe recoge la información de 182 países
tocando aspectos tan diversos y variados
tales como la apertura de una empresa, la obtención de electricidad, la obtención
de créditos, el registro de propiedades, el comercio fronterizo, el manejo
impositivo en fin muestra una variada diversidad de aspectos que miden que tan eficiente es un país en
cuanto a la facilidad y visión para realizar negocios de talla internacional,
en la actualidad muchos países incluyendo Colombia se encuentran muy atentos
vigilando sus procesos para hacerlos mas eficientes.
Índice
Oportunidades de mayor acceso a la información sobre regulación empresarial
Tendencias de la reforma regulatoria
Clasificación mundial
Diferencias de comportamiento areas de regulación empresarial
Acortando las distancias
Las ventajas de haber empezado tarde
Que cabe esperar
Aspectos que doing Bussines no cubre
Doing bussines como ejercicio comparativo
Como utilizan doing bussines los
gobiernos
Metodología y datos
Fuentes de información
Conclusiones
El doing bussines es un informe de muchos interés que permite a los
gobiernos verse ante un espejo en materia de modernización y flexibilización
comercial además de qué manera un estado esta adaptándose a las tendencias del
mundo moderno,con criterios muy estrictos, Colombia aparece en el lugar 42 y
con la llegada de varios tratados de libre comercio con países como estados unidos,
canada y corea deberá ponerse a tono y pasar de el lugar 42 a ubicarse al menos
entre los 30 mejores países en eficiencia gubernamental ,los pasos que se están
dando son prometedores pero falta mucha adecuación en materia de
infraestructura macroeconómica, se debe hacer un auto examen critico para así
poder evaluar y mejorar aspectos significativos en esta materia.
martes, 15 de mayo de 2012
Politica nacional para el emprendimiento
POLITICA
NACIONAL PARA EL EMPRENDIEMINTO
Datos Bibliográficos
Ministerio de Comercio, Industria y turismo, Viceministerio de
Desarrollo empresarial República de
Colombia, Política Nacional para el emprendimiento. Septiembre de 2010
Palabras clave
Objetivos estratégicos, talleres, Normas, Decretos, Leyes, Tipos de
Sociedad, Reducción parafiscales, fuentes financiación, Bancoldex, capital
semilla ,fondos capital privado, Ángeles Inversionistas, Redes regionales de
emprendimiento, soporte no financiero ,cámaras de comercio, Franquicia
Resumen
En la lectura se describen los 5 objetivos estratégicos que se han
trazado por parte de los entes de regulación política en Colombia, se cuenta la reducción de la tramitologia en el país ,además
nos explica las diferentes tipos de sociedad que se pueden establecer, también aclara
los beneficios que se pueden acoger para
solicitar reducción en los aportes parafiscales, además se describen los diferentes
fondos de capital privado que se han establecido en el país, a continuación la
lectura nos presenta a las redes pioneras de ángeles inversionistas y por
ultimo nos invita a conocer la industria de soporte no financiero liderado por
las cámaras de de comercio a través de
programas de emprendimiento.
Índice
Objetivos estratégicos
Como hemos facilitado la iniciación formal de la actividad empresarial
Sociedades por acciones simplificadas
Beneficio de gradualidad
Nuevas fuentes de financiación para el emprendimiento
Financiación de empresas en etapa temprana.
La industria de fondos de capital en Colombia
Ángeles inversionistas
Redes regionales de emprendimiento
Industria de soporte no financiero
Promoción de franquicias
Emprendimientos que incorporen ciencia tecnología e innovación
Comentarios
Es de suma importancia toda la información que se desarrolla en esta
lectura ya que nos introduce en el mundo real de emprendimiento en Colombia y nos ayuda a conocer las diferentes facetas y entidades que existen en el país tanto
a nivel estatal como a nivel privado para estimular el emprendimiento, es
interesante saber la cantidad de estímulos que se esta dando desde el sector
publico y privado para los nuevos emprendedores.
Capitulo 7 emprendedor
CAPITULO
7 EMPRENDEDOR
Datos Bibliográficos
SILVA, DUARTE JORGE ENRIQUE, (2008).-
Emprendedor, Empresarismo, Espíritu Emprendedor, Creación de empresas,
Iniciativa Emprendedora. Explorar un sector empresarial capitulo 7.
Palabras clave
Competidores, proveedores, clientes, productos sustitutos, análisis,
comportamiento consumidor, oportunidades.
Resumen
El presente capitulo nos presenta una guía de la manera en que debemos
acometer la exploración de un sector empresarial, se debe analizar los
diferentes eventos o elementos que intervienen dentro de dicho sector, debemos
enfocarnos en diversos aspectos tales
como un análisis de los competidores dentro del ramo, identificando las
barreras que se pueden dar o presentar cuando de introducirnos a un negocio se
refiere, al realizar un estudio somero de aspectos a considerar, tales como los
clientes y productos sustitutos dentro del mercado potencial ,un aspecto
importante es identificar el comportamiento del consumidor, por esto es de
vital importancia tomar en cuenta los cambios socioculturales que se presentan
en el medio para ello debemos estar atento a los cambios que se den dentro del
entorno
Índice
Análisis de competidores
Análisis de los proveedores
Análisis de clientes
Análisis de productos sustitutos
Necesidades genéricas y comportamiento del consumidor
Cambios socio culturales y oportunidades.
Comentarios
Es de vital importancia antes de lanzarnos a una aventura
de tipo empresarial, explorar muy bien todo el entorno que rodea el sector
dentro del cual pretendemos desarrollar nuestra empresa, se debe analizar de
manera detallada los diversos aspectos que entran a formar parte del diario
vivir de una compañía y asi sobrevivir y triunfar dentro del mundo de los
negocios.
domingo, 6 de mayo de 2012
Libro Emprendedor Caso numero 2 El PERMANENTE OFICIO DE APRENDER
Libro emprendedor Caso No 2 el permanente oficio de aprender y la
búsqueda del éxito
Reflexione sobre tres aprendizajes aplicables de Libro emprendedor de
que surjan de este caso y que contribuyan a su decisión de emprender
Un aprendizaje es aprovechar la experiencia sobre lo que uno ha visto y
ha trabajado ese bagaje le puede dar un conocimiento y un poder de decisión
empírico importantísimo.
Otro aprendizaje importante y notable es adecuarse y adaptarse a los
cambio repentinos que se vayan generando dentro de la actividad mercantil en
que se desarrolle la compañía, por mas exitosa que sea una idea hay que irla
adaptando con el correr de los tiempos hay que ir variando la estrategia de
mercado de acuerdo a las necesidades de nuestros proveedores y de nuestros clientes.
Por ultimo el orgullo que manifiesta el señor pio por su familia es algo
que me parece importante en la decisión de emprender, el no olvidar las raíces,
saber de donde se viene para tener los pies bien puestos en la tierra.
¿Como cree usted que deberán
los Gordillo enfrentar el futuro del negocio?
Deben seguir la opción del
negocio que presenta tomas ya que se debe aprovechar la visión futurista que
tiene de la empresa aunada con la experiencia que ha adquirido al tener un
conocimiento profundo del negocio y sus exitosos estudios universitarios.
¿Como manejaría usted la
sucesión gerencial del negocio?
Yo dejaría la empresa en las manos de Juana y de Tomas ya que ellos dos
han tenido una vivencia en carne propia de la estructura del negocio y han
demostrado ser personas con un excelente visión futurista del mercado,
mantendría totalmente aparte del negocio
a Max
Identifique dos aprendizajes
que se desprendan de las actuaciones de Max y Tomas que sean útiles para su
proyecto de vida
De tomas, el valor agregado que da al negocio con base en su experiencia
personal y sus estudios superiores, una persona centrada que sabe para donde va
y donde esta su futuro y su bienestar.
De Max aprendí la deslealtad de una persona hacia sus raíces y hacia su
entorno en el cual se crio.
¿En el caso expuesto quienes
y como utilizaron el concepto del conocimiento imperfecto y que resultados han
obtenido?
El señor pio, Josefa la señora y Juana la hija han utilizado su
conocimiento empírico y lo han convertido en fortalezas dentro de la estructura
del negocio y como sistema de expansión y mercadeo de la imagen de las tiendas
como tal.
Que mensaje le dejan los
planteamientos realizados por Max y Tomas
El planteamiento de tomas me parece consecuente y coherente con sus
vivencias y su estilo y proyecto de vida, un emprendedor total que cimenta sus
metas sobre la base de los éxitos de su padre y un total visionario que no se
queda en el hoy sino que se proyecta en el mas allá para preservar el futuro de
la empresa familiar.
El planteamiento de Max aunque muy respetable en mi entender
refleja una persona totalmente
despreocupado por el entorno en que se crio y con un espíritu emprendedor
bastante pobre, me parece una actitud desleal para con la familia y su
comentario acerca de su propia familia lo muestra como un ser en cierta forma
indolente con los suyos.
Quienes y como desarrollan
los papeles de emprendedor, administrador , técnico y político en tienda de los
gordillo
El señor pio gordillo es un emprendedor neto, buscando nuevos caminos
para su empresa sin pensar en desfallecer a pesar de los cambios y obstáculos
que se le presentan a través del tiempo
Los que representan la parte técnica son la señora Josefa y la hija
Juana quienes con su experiencia dentro del negocio pusieron desarrollar su
idea y crear productos con la marca propia de la compañía.
La parte de administrador recae en Tomas un hombre que planea en el
presente y hacia el futuro con unos criterios claros e interesantes.
La parte política la maneja don pio quien se ha logrado reconocer dentro
del gremio empresarial, lo cual lo hace ser un hombre respetado dentro de su entorno
empresarial.
Identifique las tres fuerzas
internas y las externas más relevantes que facilitaron a la familia gordillo la
decisión de trabajar por cuenta propia. en su caso cuales pueden ser esas
fuerzas?
Las fuerzas internas que facilitaron a la familia gordillo trabajar por
su cuenta fueron primero la unión familiar que se dio en torno a la familia a excepción
de Max, todo trabajaron en procura del bien común y a partir del bienestar de la
empresa familiar desarrollaron nuevas empresas y nuevas formas de comerciar, otra
fuerza interna por a que llevo a la familia a trabajar por cuenta propia fue la
vasta experiencia recogida por el patriarca pio y canalizada en un conocimiento
empírico por su esposa e hijos y un
conocimiento científico por su hijo tomas, la tercera ventaja de esta familia
es haber sido criada dentro de un entorno de personas emprendedoras, toda la
familia Gordillo en sus antepasados no fueron asalariados, tuvieron que buscar
el sustento diario en el comercio.
Las externas la visión de don pio de ir adecuando su negocio a los tiempos
oscilantes del comercio, otra fuerza externa, el mejoramiento vial del país, la
decisión de fortalecerse como vendedor al detal y el desarrollo de la marca
propia como tal.
En mi caso en particular pienso que una fuerza interna es el apoyo
familiar para poder tomar la decisión de trabajar como emprendedor en una forma
independiente, otra fuerza interna es el respaldo financiero que en un momento
dado me podría dar la familia para un despegue de un negocio y la tercera es el
estar estudiando actualmente esta carrera me permite aprender técnicas y
conocimiento de este mundo del emprendimiento y los negocios.
Factores externos son el TLC que abre las puertas a nuevas oportunidades
y a nuevas crisis también que pueden ser utilizadas como nichos que se pueden
desarrollar, también la relativa estabilidad económica que tiene el país en la
actualidad y otra es la ayuda que me ´resta la institución a la que pertenezco
en la actualidad para capacitarme dentro del emprendimiento.
Reflexión caso número 2 libro
emprendedor
El caso del señor Gordillo me deja varias enseñanzas, una es que familia
que trabaja unida con las metas claras y definidas permanecerá unida y
progresara indefectiblemente, otro aspecto que me llamo la atención fue la
manera en que don Pio se fue acomodando a los vaivenes que le iba presentando
el negocio a través del tiempo, su experiencia le dio una excelente visión de lo
que vendría en el futuro del mercado, otro aspecto importante a tener en cuenta
es la manera en la que la familia se auno al proyecto de vida de don pio, conectándose
de manera total con las necesidades de la compañía.
Caso Numero 1 Emprendedor y ahora que hago?
Caso numero 1 pagina 62
Y AHORA ¿QUE HAGO?
Describa como las
motivaciones, el carácter y la inteligencia emocional ayudaron a pepe Molero en
su afianzamiento como emprendedor.
Pepe molero a pesar de la adversidad que se le presento al quedarse sin
su trabajo, no se durmió en los laureles, ni se puso a lamentarse de lo que
pudo ser y no fue, no se lamento por no saber leer ni escribir, al contrario a
el le toco meditar rápidamente sobre los aspectos que tenia a su favor, lo que
el podría ofrecer como persona a la sociedad para sobrevivir y lograr su
sustento, reflexionó sobre sus cualidades y no se quedo atado a su falencias y
a partir de esta decisión, no se conformo con sobrevivir sino que pensó en
expandirse, pepe molero mostro un espíritu alto de resilencia, de una situación
dolorosa pudo sacar los aspectos positivos, mostrando ser un hombre practico.
En su caso en particular le puede
suceder esta situación?
Claro que si, perfectamente es posible nadie de nosotros tiene el puesto
comprado, de hecho cuando viví en Estados Unidos, mi estilo de vida tuvo que
cambiar, allá los trabajos son inestables y me toco trabajar en cosas que jamás
se me ocurrieron que yo podría tener algún talento para eso, como trabajar
en pintura, trabajar en la industria del
mármol, trabajar en fabrica de colchones, panaderías, restaurantes, este estilo
de vida me abrió los ojos y me dio otra visión de la vida, cambio muchos
preconceptos que tenia acerca del trabajo y a partir de eso descubrí muchos
talentos que tenía y que nunca los supe, a partir de esa experiencia de
vida me ha surgido el deseo y las
ganas de tener mi propio restaurante y
una de mis prioridades es hacer de ese
sueño una realidad.
¿Que papel juega su equipo
de trabajo en la decisión de crear y expandir su proyecto de empresa?
Es muy importante tener un entorno que le ayude a uno ver otros puntos
de vista, que le puedan hacer recapacitar en decisiones o impulsarlo a tomar
otras, personas que te muestren la otra cara de la moneda, el grupo de trabajo
debe tener el mismo compromiso que tenga uno con el proyecto para lograr
sacarlo adelante.
¿Quienes deben ser parte de su
equipo de trabajo y por que los eliges?
Deben de ser personas que persigan los mismos intereses que yo persigo,
también personas proactivas que aporten nuevas ideas, personas que sean leales
y tengan compromiso, que tengan los
mismo principios y posean un espíritu de buen humor, que rían de los triunfos y
también de las derrotas que sean
optimistas y positivas y que me muestren mi errores antes que en resaltar mis
virtudes.
Como manejaría una crisis en
su proyecto de vida?
Siempre existirán piedras en el camino y obstáculos que tenemos que
vencer, muchos de ellos pueden ser insalvables y podemos fracasar pero lo mas
importante es continuar nuestro proyecto y sueños así tengamos que empezar de
cero, de hecho y como experiencia de vida ,en mi caso en particular cuando
volví al país después de vivir en el exterior, todo por lo cual yo
trabaje y me esforcé como fue mi matrimonio se fue a pique, volví con un
fracaso a cuestas y quebrado pero eso no me amilano, reestructure mi vida y con
el tiempo evalué y me hice un proceso autocritico, encontrando mis errores y lo
positivo que puede salir de un episodio tan negativo como este, a partir de
allí empecé una vida nueva con un nuevo proyecto de vida.
Reflexión caso número 1 libro
emprendedor
La historia de Pepe molero me deja una gran enseñanza y un gran ejemplo
de superación, del señor molero a pesar de tener una situación totalmente
desventajosa y en contra ,es muy relevante ver de qué manera tuvo la visión de recapacitar sobre sus fortalezas reflexiono sobre su potencial y sobre sus virtudes y capacidades que le podían servir
para sobrevivir en ese preciso momento y no conforme con eso tuvo la visión de
ampliar su negocio y ayudar a los de su entorno, quizás si nunca se le hubiese presentado esta
coyuntura en su vida, jamás habría reflexionado y meditado sobre su futuro .me pregunto cuantos de nosotros hemos tenido situaciones que hemos desaprovechado por no detectar una oportunidad en un fracaso.
domingo, 22 de abril de 2012
Voces para la actitud emprendedora
Voces
para la actitud emprendedora
Imagine como va a lograr
estar en el lugar adecuado (donde y quienes toman las decisiones a favor del
proyecto),en el momento oportuno(cuando) y con las capacidades necesarias para
aprovechar la ocasión (competencia con las que se cuenta),la próxima vez que
proponga a alguien un negocio.
Me imagino ante mis dos socios capitalistas con los cuales quiero abrir
mi restaurante y yo exponiendo las ventajas del sitio que he encontrado para inaugurarlo
y las estrategias de venta que he diseñado para y pensando en el nombre
tentativo que le vamos a colocar pero para eso necesito adquirir más destrezas
de marketing y publicidad.
Señale seis comportamientos
asociados a los anteriormente descritos que sean evidentes en su actuar.
Soy líder dentro de mi grupo de trabajo,
presento estructuras de cambio organizacional.
Soy una persona sensible a los sentimientos de las personas en especial
mis compañeros de trabajo y cuando alguno de ellos me pide un consejo, estoy
con gusto presto a dárselo| y le expongo muchas veces los aspectos positivos de
la situación a que se ve enfrentado.
Siempre aun en situaciones muy adversas personales o laborales soy
positivo, trato de mirar una situación desde distintos ángulos para así poder
analizarla de una mejor forma y aun cuando varias de mis iniciativas y
propuestas han fracasado no me doy por vencido sino que observo de que manera
puedo pulirla mejor.
Soy proactivo, me gusta cuestionarme y dar un poco mas de lo que me
piden eso me lleva a veces a ser algo perfeccionista pero no me gusta la
mediocridad me gusta poner un sello personal en las actividades que realizo.
Para mi el sueldo o la plata no es todo cuando de realizar un proyecto
se trata,la realización personal para mi es algo que no tiene precio, obvio que
el estimulo sirve pero no es la fundamentación de mis actos
A pesar de que los cambios tecnológicos son un talón de Aquiles para mi,
me adapto a ellos por que se que tarde o temprano redundaran a favor mío
Que plan tiene para
afianzarlos y obtener ventaja emprendedora en su día a día
Actualmente estoy tomado un curso de liderazgo dictado por el banco que
es de mucha ayuda para mi, también pienso realizar un curso de Excel avanzado
en este semestre.
Reflexione sobre las tres
características de la personalidad como emprendedor que le permiten obtener
beneficios.
Aprendí del fracaso y de las malas experiencias en la vida, aprendí de
la resilencia que a partir de estas puedo convertir eso en fortalecimiento de
mi personalidad sin que eso me quite lo sensible que puedo ser hacia las
personas, aprendí a ser perseverante y paciente en la vida lo cual me elimino
mucho la ansiedad que poseí en algún momento de la vida.
Describa tres decisiones
para aprovechar las características del contexto a favor de la disposición de
emprender
Creo que la decisión mas importante es encontrar ese nicho de mercado
para poder uno filtrar su idea de crear empresa y generar recursos y empleo,
teniendo claridad en esa visión, se habrá labrado el principio del sendero a
trasegar
Establecer mi grupo de trabajo, que sea acorde y consecuente con las ideas
que yo tengo y saber aceptar cualquier iniciativa, pero dándole más importancia
a la persona que al talento, el talento lo podemos forjar pero una persona
negativa dentro de mi grupo aunque
talentosa puede ser un detonante para mi idea o empresa.
Seguir parámetros que aprendí en el exterior cuando trabaje en varios
restaurantes, para de esta manera establecer una manera de trabajar en el que
se combine un alto grado de pertenencia y un buen estándar de servicio y
calidad.
Identifique tres decisiones
derivadas de las influencia de su medio familiar y de su educación.
Relacionadas con su actitud emprendedora
El espíritu de aventura que siempre tuvo mi hermano fue una imagen que
siempre permaneció en mi mente,| el gusto que alimento por tener su agencia de
viajes y poder viajar fue un motor que me impulso a salir del país y buscar
nuevos horizontes y nuevas metas.
La independencia económica que siempre tuvo mi madre pues ella nunca
trabajo en una empresa pero siempre manejo de forma adecuada el dinero que gano
para sacar adelante a su cuatro hijos eso siempre ha sido un espejo para mi.
El optimismo que siempre reino en el hogar a pesar de que hubo por
etapas situaciones económicas adversas ,en el hogar nunca se escucho un lamento
por esto sino la búsqueda de nuevos planteamientos esto ayudo mucho a la unidad
familiar .
INTRODUCCION AL EMPRESARISMO LECTURA 1
Datos Bibliográficos
GARCIA, GALINDO GERMAN
ZAPATA, GUERRERO EDGAR ENRIQUE
ATEHORTUA, GRANADOS JOHN ALEXANDER
HERNANDEZ, IGLESIAS EISENHOWER
SIERRA, VILLAMIL GLORIA MARIA (2009)
Introducción al empresarismo, un enfoque por competencias, mi vida una
empresa, capitulo 1
Palabras clave
Introspección, fortalezas, debilidades, entorno, propósito, valores,
misión, visión, autoevaluación, debilidades, estrategias.
Resumen
Este capitulo nos introduce al hecho de ver nuestra vida como una empresa,
tratar de desarrollar nuestro trasegar por el mundo a través de un plan o
estrategia que nos lleve a poder culminar con éxito todos nuestros anhelos
deseos y sueños, el ser humano debe plantearse retos y metas, vislumbrando que
oportunidades y posibilidades pueden aparecer en el transcurrir de su vida,
debe fijarse propósitos e identificar sus habilidades y destrezas.
También debe establecer una misión la cual habrá de constituirse en la
razón de su existir y su visión lo proyectara hacia sus sueños, ilusiones y
anhelos, para ello será de un gran apoyo el identificar qué bloqueos mentales
posee el emprendedor, que proceso mental
debe reprogramar dentro de su
pensamiento para que sus sueños no se
vean frustrados.
Índice
Mi vida una empresa
Planeación estratégica personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspección
El entorno
Propósito
Valores
Misión y visión
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Comentarios
A través de la lectura uno se va identificando con Eduardo el personaje
en cuestión, el texto lo lleva a uno a cuestionarse muchas cosas que nunca
había tomado en cuenta, nos hace un llamado a la Autoreflexion y la
introspección.
Los sueños y las ilusiones deben ser pilares de nuestra vida y de
nuestro esquema personal, una vida que no nos permita recrear sueños, es una
vida algo triste y vacía.los hombres que se permiten soñar son constructores
del futuro.
Debemos ser sinceros y autocríticos al momento de realizar nuestro
proceso introspectivo, si logramos identificar plenamente nuestras debilidades
podremos crear estrategias y para convertirlas en fortalezas.
Capitulo 2 Emprendedor
CAPITULO 2 EMPRENDEDOR
Bibliográficos
SILVA, DUARTE JORGE ENRIQUE, (2008).-
Emprendedor, Empresarismo, Espíritu Emprendedor, Creación de empresas,
Iniciativa Emprendedora. Componentes de la iniciativa emprendedora capitulo 2.
Palabras clave
Creación, riesgo, ilusión, ruta, realización personal, fuerza interior,
reto, creatividad, innovación, flexibilidad, responsabilidad, integridad,
percepción, vocación, imaginación permanente, optimismo, reinventarse,
entusiasmo, liderazgo, tasa de riesgo, mesura, identificación oportunidad,
sumisión .
Resumen
El emprendedor se ve influenciado en su ruta o proceso de búsqueda por
dos tipos de fuerzas, unas de naturaleza interna y otras de naturaleza externa,
las fuerzas internas tienen que ver con el desarrollo de la personalidad del emprendedor,
su carácter, sus fundamentos de motivación, el despertar en el la curiosidad de
tipo intelectual al observar el mundo que lo rodea, el deseo permanente de
estar ligado a la innovación y adaptación al cambio
las fuerzas externan se refieren en si al entorno que debe manejar un
emprendedor y que son variables que de una u otra manera debe tener en cuenta
pero no puede controlar aspectos tales como políticas económicas y
gubernamentales, asuntos de carácter impositivos, el desapego a la cultura
laboral factor a resaltar debido a que
es de las decisiones que mas restringen a un emprendedor, la decisión de dejar
de depender de un salario y un as apecto básico en el desarrollo de su
personalidad como emprendedor, la cultura familiar, las ideas o conceptos
dentro del ambiente familiar respecto a la independencia económica que
haya percibido desde su cuna afectaran la cultura de un emprendedor.
Índice
Fuerzas internas
La personalidad emprendedora
Fuerzas externas
Comentarios
El presente capitulo muestra de manera mas profunda y detallada los
aspectos que rodean a un emprendedor, de donde nace su espíritu, nos muestra el
liderazgo como factor de suprema importancia dentro de la personalidad del
emprendedor.
El capitulo nos describe al emprendedor como un ser imaginativo,
analítico y que presenta siempre latente la ilusión y una personalidad con un
optimismo a toda prueba lo cual será la base para la tenacidad que precisa el
emprendedor para salir avante de sus múltiples fracasos que se le presentaran
en la vida los cuales los transformara en aprendizaje y posteriormente los
capitalizara como estrategias de éxito.
El autor nos describe al emprendedor como un ser con un profundo sentido
de responsabilidad y ambicioso en el sentido de que se propone metas y elabora estrategias para llevar a su
buen fin , es un ser entusiasta y autónomo.
El emprendedor arriesga pero siempre con la cautela necesaria de ser una
persona mesurada.
La familia se
convierte en factor fundamental para el desarrollo de una cultura de emprendimiento,
en las escuelas y colegios se germinara
la semilla del emprendimiento
Capitulo 1 Emprendedor
CAPITULO
1 EMPRENDEDOR
Datos Bibliográficos
SILVA, DUARTE JORGE ENRIQUE, (2008).-
Emprendedor, Empresarismo, Espíritu Emprendedor, Creación de empresas,
Iniciativa Emprendedora. El perfil del emprendedor capitulo 1.
Palabras clave
Aventurero, agente de cambio, necesidad, oportunidad, emprendedor,
empresario, entorno, iniciativa, oportunidad.
Resumen
El presente capitulo nos introduce dentro de las características que
definen una personalidad de tipo
emprendedora además nos presenta la etimología de la palabra emprendedor,
expone la diferencia que hay entre un
emprendedor y un empresario, a su vez nos plantea ciertos interrogantes sobre si el
emprendedor nace o se hace y de que manera el entorno influye dentro de la
creación de la personalidad de emprendedor, el capitulo determina que no hay un
estándar que pueda definir a un emprendedor, pero que si se puede establecer
ciertas similitudes que se
denotan en las personas con un espíritu emprendedor.
Índice
El concepto de emprendedor
Emprendedores y empresarios
Comentarios
El presente capitulo nos permite reflexionar acerca de las cualidades
que representa una persona emprendedora y asimilar cuales de estas puedo
identificar dentro de mi personalidad, además nos clarifica que todos podemos
ser emprendedores por que es algo inherente a la vida misma.nos muestra también
que el emprendimiento es algo que ha acompañado al ser humano desde siglos,
mostrándonos como gracias a personas emprendedoras como Cristóbal colon el
mundo evoluciono, sin emprendedores el mundo no seria lo que es en la actualidad,
muchos de los inventos que hacen al hombre del siglo XXI poder llevar una vida
mas cómoda al reemplazar labores que le exigían un desgaste enorme se deben al
empuje y tesón del ser emprendedor .
El capitulo resalta lo importante que puede llegar a ser el entorno
dentro del desarrollo del ser emprendedor, un emprendedor sin apoyo de
políticas del estado o sin una adecuada estructuración y guía es posible que se
convierta en un emprendedor frustrado.
Presentación
JUAN
FRANCISCO GUZMAN VARON
Tutor:
ELIZABETH CHAPARRO MALAVER
CULTURA
DEL EMPRENDIMIENTO
GUIA
NUMERO 1
UNIVERSIDAD
EAN
FACULTAD
DE ADMINISTRACION, FINANZAS Y CIENCIAS ECONOMICAS
NEGOCIOS
INTERNACIONALES
BOGOTA
2012
Suscribirse a:
Entradas (Atom)